Management, analize, planuri și strategii de afaceri - Mehedințeanul

Cartea prezintă modele de afaceri, management, analize și strategii care ajută la dezvoltarea și punerea în valoare a unei organizații, în contexte specifice economice, sociale, culturale sau de altă natură, prin elaborarea și implementarea unor planuri personalizate.

Capacitatea unei organizații de a procesa informații este în centrul competențelor organizatorice și manageriale, iar strategiile unei organizații trebuie să fie proiectate pentru a îmbunătăți funcționalitatea și eficiența corporativă și, întrucât sistemele de management care furnizează această capabilitate au devenit formalizate și automatizate, competențele sunt testate dur la mai multe niveluri. Organizațiile trebuie să fie capabile să învețe și să se adapteze în moduri care nu au fost niciodată atât de evidente înainte.

Managementul strategic implică formularea și punerea în aplicare a obiectivelor și inițiativelor majore luate de conducerea de vârf a unei companii în numele proprietarilor, luând în considerare resursele și o evaluare a mediilor interne și externe în care organizația evoluează. El implică conceptele conexe de planificare strategică și gândire strategică.

Prin analiza afacerii se identifică nevoile de afaceri și se stabilesc soluțiilor la problemele de afaceri. Soluțiile includ adesea o componentă de dezvoltare sisteme-software, dar pot consta și în îmbunătăţirea procesului, schimbarea organizațională sau planificarea strategică și elaborarea politicilor.

CUPRINS:

Afaceri
– Formele de bază de proprietate
– Clasificări
– Management
– – Restructurarea întreprinderilor de stat
– Reglementări organizaţionale şi legislative
– Evidenţa contabilă
– – Procesul
– Marketing
– – Orientarea spre client
– – Orientarea organizaţională
– – – Comportamentul de turmă
– – – Alte orientări
– – Cercetarea în marketing
– – – Mediul de marketing
– – – Segmentarea pieţei
– – – Tipuri de cercetare de piață
– Publicitate
– – Teoria publicităţii
– – – Modele ierarhia-efectelor
– – – Marketing mix
– – Medii pentru publicitate
– – Semiotica
– – Efecte de gen în procesarea publicității
– Inteligența în afaceri (Business intelligence)
– – Componente
– – Istorie
– – Depozitarea datelor
– – Comparație cu inteligența competitivă
– – Comparație cu cercetarea analitică de afaceri
– – Aplicații într-o întreprindere
– – Prioritizarea proiectelor
– – Factori de succes în implementare
– – – Suportul afacerii
– – – Nevoile afacerii
– – – Cantitatea și calitatea datelor disponibile
– – Aspect utilizator
– – Date semistructurate sau nestructurate
– – – Date nestructurate vs. date semistructurate
– – – Probleme cu date semistructurate sau nestructurate
– – – Utilizarea de metadate
– Antreprenoriat
– – Definiţie
– – Decizii antreprenoriale
– – – Antreprenoriatul ca o proiectare a relațiilor individuale/oportunități
– – – Percepţia antreprenorială
– – – Stiluri antreprenoriale
– – Aspecte psihologice
– Franciza
– – Cele mai mari lanțuri de franciză
– – Taxe și termeni contractuali
– – Justificare și comutarea riscului
– – Obligațiile părților
– – Francize sociale
– – Franciza logistică de la terți
– – Franciza de evenimente
– – Francize la domiciliu
Managementul afacerii
– Managementul informațiilor
– – Aspecte teoretice
– – – Teorii comportamentale și organizaționale
– – – Teoria economică
– – Managementul informațiilor strategice
– – – Alinierea tehnologiilor și strategiilor de afacere cu managementul informațiilor
– – – Un model de portofoliu contemporan pentru informații
– – – Competențe pentru gestionarea calității informațiilor
– – – Rezumat
– – Operaționalizarea managementului informațiilor
– – – Gestionarea schimbării necesare
– – – Opera timpurie a lui Galbraith
– – – Organizații matriceale
– – Informații în sursă deschisă
– – – Surse deschise pentru informații
– – – Definiții pentru OSINT
– – – Informații competitive
– – – OSINT în afaceri
– Managementul strategic
– – Definiţie
– – – Formularea
– – – Implementarea
– – – Diverse definiții ale strategiei
– – Concepte și cadre
– – – Analiza SWOT
– – – Curba de experiență
– – – Strategia corporativă și teoria portofoliului
– – – Avantaj competitiv
– – – Structura industriei și a rentabilitatea
– – – Strategii competitive generice
– – – Lanțul valoric
– – – Competențe de bază
– – – Teoria afacerii
– – Gândirea strategică
– – Planificarea strategica
– – – Analiza mediului
– – – Planificarea scenariului
– – – Măsurarea și controlul implementării
– – – Evaluarea
– – Limitări
– – Abordări pentru managementul strategic
– – – Ierarhia de strategie
– Managementul relațiilor de afaceri
– – Tendințe în dezvoltarea MRA
– – Prezentare generală și obiective
– – – Ca disciplină
– – – Ca rol organizațional
– – – Ca model
– – Ciclurile de viață ale MRA
– – Principiile MRA
– – – Măsurare și analiză
– – – Scop
– – – Reputație și încredere
– – – Guvernare
– – – Limite
– – – Schimb și reciprocitate
– Managementul relațiilor de intreprindere
– – Instrumente și metodologii
– Software de afaceri
– – Tipuri de instrumente de afaceri
Analiza afacerii
– Tehnici de analiză de afaceri
– – PESTLE
– – Heptaliza
– – MOST
– – SWOT
– – CATWOE
– – Cele şase pălării în gândire ale lui de Bono
– – Cinci „De ce”
– – MoSCoW
– – VPEC-T
– – SCRS
– Cercetarea analitică
– – Cercetarea analitică vs. analiză
– – Exemple
– – – Optimizarea de marketing
– – – Cercetarea analitică de portofoliu
– – – Cercetarea analitică de risc
– – – Cercetarea analitică digitală
– – – Cercetarea analitică de securitate
– – – Cercetarea analitică în software
– – Provocări
– – Riscuri
– Evaluarea afacerii
– – Standardul și premisa valorii
– – Standardele de valoare
– – Premise de valoare
– – Elemente ale evaluării afacerii
– – – Condițiile economice
– – – Analize financiare
– – – Normalizarea situațiilor financiare
– – – Venituri, active și abordări de piață
Strategia de afaceri
– Cele trei procese ale strategiei în afaceri
– – Formularea strategiei
– – Implementarea strategiei
– – Evaluarea strategiei
– – – Adecvarea
– – – Fezabilitatea
– – – Acceptabilitatea
– Planificarea strategică
– – Procesul
– – – Prezentare generală
– – – Intrări
– – – Activităţi
– – – Ieşiri
– – – Rezultate
– – Instrumente și abordări
– – Planificarea strategică vs planificarea financiară
– – Critici
– – – Planificarea strategică vs gândirea strategică
– Gândirea strategică
– – Gândirea strategică vs planificarea strategică
– – Competențe de gândire strategică
– Modele de afaceri
– – Perspective teoretice și empirice ale modelelor de afaceri
– – – Logica proiectării și coerență narativă
– – – Complementarități ale modelelor de afaceri între firme partenere
– – Clasificarea modelelor de afaceri
– – – Cadrul V4 BM
– – – Trecerea de la conducte la platforme
– – – Modele de afaceri platformă
– – Aplicații
– – Proiectarea modelului de afaceri
– – – Definiții ale modelului de afaceri
– – Definiții ale proiectării sau dezvoltării modelului de afaceri
– – – Evidențierea temelor de proiectare a modelului de afaceri
– – – Evidențierea conținutului de proiectare pentru proiectarea modelului de afaceri
– – Exemple de modele de afaceri
– – – Model de afaceri clasic
– – – Modele de afaceri colective
– – – Modelul renunțării la intermediari
– – – Modelul de vânzări directe
– – – Modele de afaceri de distribuție
– – – Modelul revânzării cu valoare adăugată
– – – Primul plătește, apoi gratuit
– – – Franciza
– – – Modelul de afaceri în aprovizionare
– – – Modelul de afaceri cu gratuități
– – – Plătești ce poți
– – – Plătești ce dorești
– – Cadrele pentru model de afaceri
– – Concepte înrudite
Documente în afaceri
– Planul de afaceri
– – Audiența
– – Conținut
– – Prezentare
– – Revizuirea planului de afaceri
– – – Depășiri de costuri și scăderi ale veniturilor
– – Probleme juridice și de responsabilitate
– – – Cerințe de publicare
– – – Limitări privind conținutul și audiența
– – Planuri de afaceri deschise
– – Utilizări
– – Planul de afaceri pentru organizațiile non-profit
– Elaborarea unui plan de afaceri
– – Rezumatul
– – Context organizațional
– – – Declarația de misiune și modelul de afaceri
– – – Statusul curent
– – – Istorie
– – – Echipa de management
– – Planul de marketing
– – – Stabilirea prețului
– – – Managementul cererii
– – – Distribuirea
– – – Promovare și dezvoltare de brand
– – Planul operațional
– – – Planul de cercetare și dezvoltare
– – – Planul de fabricație/de implementare
– – – Planul de tehnologia informației și comunicațiilor
– – – Planul de personal
– – – Modelul alocării costurilor
– – Planul financiar
– – – Finanțarea actuală
– – – Nevoile de finanțare
– – – Planul de finanțare
– – – Istoria financiară
– – – Previziuni financiare
– – – Evaluarea
– – Analiza de risc
– – – Evaluarea riscurilor
– – – Planul de management al riscului
– – Criterii de decizie
– Planuri și strategii de marketing
– – Procesul de planificare a marketingului
– – Scopurile și obiectivele planificării marketingului
– – – Planuri și programe detaliate
– – Conținutul planului de marketing
– – – Firmele mijlocii și mari
– – Măsurarea progresului
– – Analiza performanței
– – – Analiza vânzărilor
– – – Analiza cotei de piață
– – – Analiza cheltuielilor
– – – Analiza financiară
– – – Folosirea planurilor de marketing
– – Bugetele ca instrumente manageriale
– – Strategia de marketing
– – – O parte esențială a strategiei corporative generale
– – – Tactici și acțiuni sectoriale
– – – Tipuri de strategii
– – – Modele strategice
– Propuneri de afaceri
– – Tipuri de propuneri
– – – Propunerea solicitată informal
– – – Propunerea nesolicitată
– – Componente
– – – Propunerea formal solicitată
– – – Propunere de afaceri solicitată informal
– – Gestionarea propunerilor de afaceri
– – – Procesul de management al propunerilor
– – Scrierea propunerilor
– – – Propunerile interne
– – – Contract de sursă unică
– – – Format
– – – Titlu
– – – Rezumat
– – – Declarația și Metoda
– – – Buget
– – – Informații biografice
– – – Valori ale sponsorilor
– – – Credibilitatea solicitantului
– – – Logica propunerii
– – – Psihologia propunerii
– – Strategia de marketing
– – – O parte esențială a strategiei corporative generale
– – – Tactici și acțiuni sectoriale
– – – Tipuri de strategii
– – – Modele strategice
Referinţe
Despre autor
– Nicolae Sfetcu
– – De același autor
– – Contact
Editura
– MultiMedia Publishing